12月(yuè)5日(rì)，欣捷建設總經理(lǐ)朱拂曉、副總經理(lǐ)趙軍、林(lín)通(tōng)、季定珠、陳彥星、法務總↑監趙熠、财務總監華建娣等一(yī)行(xíng)赴江蘇公司檢查指導工(gōng)作(zuò)。

當日(rì)上(shàng)午，江蘇公司召開(kāi)了(le)項目經理(lǐ)工(gōng)作(zuò)座談會(huì)，總公司領導及江蘇公司項目經理(l$ǐ)參加會(huì)議(yì)。會(huì)上(shàng)，項目經理(lǐ)提出了(le)在當前建築行(xíng)業(yè)嚴峻形λ勢下(xià)項目遇到(dào)的(de)困難和(hé)問(wèn)題，參會(huì)人(rén)員(yuán)對(duì)此進 行(xíng)了(le)深度分(fēn)析和(hé)探討(tǎo)，總公司領導表示将盡可(kě)能(néng)地(dì)幫助項目經理(lǐ)解決實際困難，做(zuò)好(h"ǎo)服務工(gōng)作(zuò)，使項目部感受到(dào)欣捷集體(tǐ)的(de)溫暖。

下(xià)午，江蘇公司召開(kāi)了(le)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zu→ò)會(huì)議(yì)，總公司領導及江蘇公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加會(huì)議(yì)。首先，朱拂曉總經理(lǐ)要(yào)求全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)↑時(shí)刻保持危機(jī)意識，提升項目經理(lǐ)服務理(lǐ)念，拓寬經營思路(lù)，打造欣捷良好(hǎo)的(de)品牌形象。随後，總公司各位領導從(cóng)行(xíng)政管¶理(lǐ)、工(gōng)程管理(lǐ)、經營管理(lǐ)、财務管理(lǐ)、法務管理(lǐ)等方面作(zuò)了(le)工(gōng)作(zuò)部署，要(yà₽o)求江蘇公司強化(huà)管理(lǐ)職能(néng)，嚴格執行(xíng)總公司各項制(zhì)度；加$強項目管理(lǐ)的(de)深度和(hé)檢查力度，嚴把安全質量關，杜絕安全事(shì)故發生(shēng)；轉變內(nèi)部決算(suàn)思路(lù)，做(zuò)好(hǎo)項目過程預算(s₩uàn)，加快(kuài)項目工(gōng)程結算(suàn)速度；做(zuò)好(hǎo)風(fēng)險防控工(gōng)作(zuò)，重視(shì)企業<(yè)信用(yòng)評級，嚴格合同履約管理(lǐ)。會(huì)議(yì)的(de)最後，江蘇公司總經理(lǐ)李東(dōng)和(hé)各處室負責人(rén)對∏(duì)于各項工(gōng)作(zuò)開(kāi)展情況進行(xíng)了(le)彙報(bào)，并表示将綜×合考慮項目經理(lǐ)提出的(de)意見(jiàn)和(hé)江蘇公司目前存在的(de)困難和(hé)問(wèn)題，狠抓工(gōng)作(zuò)落實，緊跟總公司發展步伐♥，推動江蘇公司業(yè)績再上(shàng)一(yī)個(gè)新台階，努力打造欣捷建設在江蘇區(qū)域市(shì)場(chǎng)的(de)優質品牌。

項目經理(lǐ)工(gōng)作(zuò)座談會(huì)

全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)