近(jìn)日(rì)，由欣捷建設總公司副總經理(lǐ)季定珠帶隊的(de)檢查小(xiǎo)組一(yī)行(xíng)抵達欣捷建設陝>西(xī)公司，著(zhe)重對(duì)公司戰略房(fáng)開(kāi)項目、“一(yī)帶一(yī)路(lù)”省級重點項目等五個(gè)在建項&目進行(xíng)檢查指導。

5月(yuè)12日(rì)，檢查小(xiǎo)組首先對(duì)河(hé)南(nán)地(dì)區(qū)首個(gè)戰略合作(zuò)項目—↓—旭輝望嶽府開(kāi)展巡查工(gōng)作(zuò)。今年(nián)4月(yuè)初，總公司工(gōng)程和(hé)技(jì)術(shù)相"(xiàng)關人(rén)員(yuán)，已對(duì)該項目進行(xíng)了(le)人(rén)員(yuán)培訓和(hé)工(gōng)程檢查。此次複查，一(yī)方面是(shì)為£(wèi)核驗4月(yuè)初的(de)培訓成果，另一(yī)方面考慮到(dào)示範區(qū)630展示節點和(h>é)提升下(xià)一(yī)季度飛(fēi)檢成績，檢查小(xiǎo)組對(duì)下(xià)階段☆項目的(de)重點工(gōng)作(zuò)進行(xíng)了(le)整體(tǐ)部署，并對(duì)項目經理(lǐ)提出了(le)相(xiàng)關要(yào)求。

複查現(xiàn)場(chǎng)

檢查小(xiǎo)組與建設單位人(rén)員(yuán)溝通(tōng)

13日(rì)，在甘肅省隴南(nán)市(shì)康縣“一(yī)帶一(yī)路(lù)”美(měi)麗(lì)鄉(xiāng)村(cūn)聯盟論壇會↔(huì)址項目的(de)施工(gōng)現(xiàn)場(chǎng)，季總多(duō)次強調，區(qū)域公司及項目部在施工(gōng)建設過程中π應充分(fēn)展現(xiàn)标準化(huà)、精細化(huà)的(de)管理(lǐ)特點，以優質的(de)工(gōng)程服務赢得(de)甲方信任。該項目作(zu✘ò)為(wèi)省級重點項目，工(gōng)期緊、要(yào)求高(gāo)、任務重，是(shì)公司在甘肅地(dì)區(qū)打響欣捷品牌的(§de)關鍵戰役。

“一(yī)帶一(yī)路(lù)”美(měi)麗(lì)鄉(xiāng)村(cūn)聯盟論壇會(huì)址項目施工(gōn"g)現(xiàn)場(chǎng)

14日(rì)至17日(rì)，檢查小(xiǎo)組先後對(duì)隴南(nán)華昌汽車(chē)城(chéng)住宅工‌(gōng)程、韓城(chéng)三立逸豐國(guó)際項目（一(yī)期）、長(cháng)安大(dà)學項目進行(xíng)檢查指導。在施工(gōng)方案、施工(gōng)用(yòn"g)電(diàn)、施工(gōng)機(jī)械、機(jī)具、基坑支護、消防管理(lǐ)等安全标化(huà)管理(lǐ)以及企業(yè)形象、文(wén)明(mín↕g)施工(gōng)等方面提出了(le)合理(lǐ)化(huà)建議(yì)，重點強調區(qū)域公司和(hé)項目部要(yào)嚴把品控管理(lǐ)，改變原有(yǒu)的(de)管理(lǐ)觀ε念，措施到(dào)位，責任到(dào)人(rén)。同時(shí)，強化(huà)實測實量、工(gōng)序優化(huà)等過程管理(lǐ)。檢查小(xiǎo)組還(λhái)對(duì)韓城(chéng)三立逸豐國(guó)際項目（一(yī)期）開(kāi)展市(shì)級觀摩會(huì)的(de)準備工(gō'ng)作(zuò)提出建議(yì)。

施工(gōng)現(xiàn)場(chǎng)檢查

總配電(diàn)房(fáng)檢查

問(wèn)題反饋會(huì)議(yì)

檢查結束後，季總在陝西(xī)公司會(huì)議(yì)室組織召開(kāi)此次巡檢的(de)反饋交流會(h©uì)。會(huì)上(shàng)，檢查小(xiǎo)組指出當前區(qū)域公司工(gōng)程管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中存在的Ω(de)不(bù)足和(hé)下(xià)一(yī)步的(de)工(gōng)作(zuò)重點。季總要(yào)求區(qū)域公司應改變工(gōng)作(zuòλ)方式，夯實基礎管理(lǐ)和(hé)工(gōng)程技(jì)術(shù)管理(lǐ)，提高(gāo)責任心和(hé)執行↑(xíng)力，要(yào)有(yǒu)發現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的(de)能(néng)力。日(rì)常工(gōng)作(zuò)中應當充分(fēn)梳理(lǐ)、深入挖掘∞項目現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)中的(de)亮(liàng)點，固化(huà)形成可(kě)以複制(zhì)、易于借鑒的(→de)成果和(hé)經驗，并以此提高(gāo)項目管理(lǐ)的(de)均衡性。

檢查小(xiǎo)組和(hé)區(qū)域公司人(rén)員(yuán)總結交流