7月(yuè)20日(rì)上(shàng)午8時(shí)30分(fēn)，誠晖公司召開(kāi)2020半年(nián)度中高(gāo)層管理(lǐ)會(huì)議(yì)。首先，各部β門(mén)負責人(rén)就(jiù)上(shàng)半年(nián)重點工(gōng)作(zuò)進行(xíng)彙報(bào)，并對(duì)下(xià)半年(nián)重點計(j↔ì)劃進行(xíng)安排。其次，林(lín)通(tōng)總經理(lǐ)對(duì)各部門(mén)工(gōng)作(zuò)©進行(xíng)逐一(yī)點評，強調今年(nián)下(xià)半年(nián)要(yào)重點做(zuò)好(hǎo)企業(yè)各項“升級”工(gōng)作(zuò)，并¶進一(yī)步明(míng)确各項重點工(gōng)作(zuò)安排。

林(lín)總指出，下(xià)半年(nián)要(yào)建立公司初步的(de)激勵約束機(jī)制(zhì)，做(zuò)好(hǎo)目标管理(lǐ)、績效€管理(lǐ)、薪酬福利管理(lǐ)；完善公司的(de)職務體(tǐ)系，進一(yī)步優化(huà)公司的(de)組織架構；加快(kuài)信息化(huà)建設進度，助推各項工(gōng)作(z₩uò)管理(lǐ)升級；完善工(gōng)作(zuò)傳達、溝通(tōng)、評價、反饋、改進機(jī)制(zhì)，結合日(rì)常檢查，達→成管理(lǐ)目的(de)；大(dà)力推動制(zhì)度建設，持續做(zuò)好(hǎo)制(zhì)度編制(zhì)、制(zhì)度宣貫、制(zhì)度執行(xíng)、制(zhì)度改進∑四方面工(gōng)作(zuò)；加強工(gōng)程管理(lǐ)的(de)标準化(huà)和(hé)常态化(huà)工(gōng)作(zuò)，強≈化(huà)客戶管理(lǐ)，提升客戶滿意度；加強經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)；加強對(duì)現(xiεàn)有(yǒu)員(yuán)工(gōng)隊伍的(de)培養，建立優秀員(yuán)工(gōng)檔案，加強學曆教育₹；積極探索施工(gōng)作(zuò)業(yè)管理(lǐ)。林(lín)總要(yào)求各部門(mén)攜手并進，為(wèi)公司各項工(gōng)作(£zuò)全方位順利開(kāi)展打下(xià)堅實的(de)基礎。

随後，張尚華董事(shì)長(cháng)做(zuò)重要(yào)指示，提出中高(gāo)層人(rén)員(yuán)要(yào)具備主人(rén)翁意識、大(dà)局意識，認真做§(zuò)好(hǎo)本職工(gōng)作(zuò)，群策群力，針對(duì)問(wèn)題和(hé)困難積極尋找對(duì)策。同時(shí)，要(yào)在現(xiàn)有(yǒu)工(gōngσ)作(zuò)基礎上(shàng)不(bù)斷規範、完善，對(duì)于《浙江欣捷建設有(yǒu)限公司、浙江誠晖人(rén)力資源發展集團有(yǒu)限公司關于進一(yī)步加強勞務管理∞(lǐ)的(de)通(tōng)知(zhī)》中規定事(shì)項要(yào)落實到(dào)位，齊心協↑力推動各項工(gōng)作(zuò)取得(de)實效與提升。

經過本次會(huì)議(yì)，誠晖公司對(duì)下(xià)半年(nián)工(gōng)作(zuò)重點和(hé)₩安排更加明(míng)确，對(duì)未來(lái)工(gōng)作(zuò)目标更加堅定。誠晖公司全體¶(tǐ)員(yuán)工(gōng)将加快(kuài)工(gōng)作(zuò)進度，加大(dà)執行(xíng)力度，攜手同心為(wèi)力争完成年(niδán)度工(gōng)作(zuò)目标而奮鬥進取。