為(wèi)進一(yī)步提升公司三、四季度飛(fēi)檢成績，強化(huà)工(gōng)程質量管理(lǐ)，鞏固與旭輝集團戰略合作(zu™ò)關系，近(jìn)日(rì)，欣捷建設浙江公司組織召開(kāi)了(le)浙江區(qū)域旭輝項目管理(lǐ)經驗總結會(huì)暨提升飛(fēi)檢成績動員(yuán)會(h"uì)。欣捷建設副總經理(lǐ)趙軍、季定珠、邵健、陳彥星，浙江區(qū)域旭輝項目的(de)項目經理(lǐ)等相(xiàng)關人(rén)員(yuán)參加本次會(huì)議(yì)。

首先，總公司各分(fēn)管領導針對(duì)第二季度浙江區(qū)域旭輝項目的(de)飛(fēi)檢情況，以及在建項目的(de)工(gōng)程™質量管理(lǐ)現(xiàn)狀進行(xíng)總結分(fēn)析。随後，各分(fēn)管領導就(jiù)強化(huà)建設工(gōng)程安全的(de)監督管理(lǐ)、提升下(xià)階段≤飛(fēi)檢成績提出以下(xià)要(yào)求：第一(yī)，鑒于項目所處的(de)施工(gōng)階段對(duì)飛(fēi)檢綜合得(de)分(fēn)産生(shēng)直接影§(yǐng)響，各項目部要(yào)把控好(hǎo)主體(tǐ)施工(gōng)階段的(de)時(shí)間(jiān)節點，為(wèi)提≠高(gāo)基礎和(hé)後期施工(gōng)階段的(de)得(de)分(fēn)創造有(yǒu)利條件(jiàn)。第二，通(tōng)過積極的(de)籌備措施，進一(yī)步提升項γ目現(xiàn)場(chǎng)的(de)文(wén)明(míng)施工(gōng)形象，借助甲方現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)©的(de)專業(yè)指導，加強工(gōng)程質量管理(lǐ)。第三，完善質量、安全管理(lǐ)責任制(zhì)，項目管理(lǐ)團隊全體(tǐ)人(ré¥n)員(yuán)必須從(cóng)思想上(shàng)引起高(gāo)度重視(shì)，具備向更高(gā✘o)标準看(kàn)齊的(de)意識。同時(shí)，應加強溝通(tōng)，深入了(le)解第三方₩檢驗檢測标準，按評分(fēn)規則區(qū)分(fēn)重難點、易失分(fēn)點，善于總結經驗，提升施工(gōng)過程↕管理(lǐ)。

最後，各項目經理(lǐ)簡要(yào)彙報(bào)了(le)項目的(de)基本情況，結合現(xiàn)階段面臨的(de)問(wèn)題對(duì)下(xià)一♣(yī)步工(gōng)作(zuò)計(jì)劃進行(xíng)部署安排，并簽署項目軍令狀。

此次會(huì)議(yì)對(duì)公司項目質量和(hé)安全管理(lǐ)情況進行(xíng)總結分(fēn)析，就(jiù)提升在建項目的(♦de)第三方飛(fēi)檢成績，鞏固與旭輝集團總對(duì)總戰略合作(zuò)關系制(zhì)定措施，全面提升工(gōng)程管理(&lǐ)水(shuǐ)平，助推企業(yè)高(gāo)質量發展。

會(huì)議(yì)現(xiàn)場(chǎng)