為(wèi)總結各區(qū)域公司季度工(gōng)作(zuò)落實情況，部署下(xià)一(yī)'步工(gōng)作(zuò)計(jì)劃，9月(yuè)30日(rì)上(shàng)午，欣捷建設組織召開(kāi)了(le)2020年(nián)φ度區(qū)域公司季度工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)，欣捷集團董事(shì)長(cháng)蔣偉平∏、欣捷建設總經理(lǐ)朱拂曉、總公司部門(mén)負責人(rén)及以上(shàng)人(rén)員<(yuán)、各區(qū)域公司負責人(rén)參加本次會(huì)議(yì)。

會(huì)議(yì)上(shàng)，首先由各區(qū)域公司負責人(rén)就(jiù)2020年(nián)前三季度各項工(gōng)作(zuò)指标完成情況、存在的(d‌e)突出問(wèn)題及第四季度工(gōng)作(zuò)計(jì)劃進行(xíng)彙報(bào)。

随後，朱總根據1-9月(yuè)份各項工(gōng)作(zuò)情況，結合公司現(xiàn)狀，就(jiù)做(zuò)好(hǎ‌o)下(xià)一(yī)階段工(gōng)作(zuò)部署提出要(yào)求。第一(yī)，要(yào)求各區(qū)域公司負責人(rén)要(yào)認清形勢↓，堅定信心。結合行(xíng)業(yè)發展和(hé)市(shì)場(chǎng)現(xiàn)狀，抓準自(zì)身(shēn)定位，強化(huà)自(zì)身(s©hēn)優勢，繼而準确制(zhì)定戰略規劃，為(wèi)後續工(gōng)作(zuò)開(kāi)展提供思路(lù)。第二，管理(lǐ)者要(yào)α樹(shù)立全局觀、未來(lái)觀，始終圍繞“一(yī)條主線、兩個(gè)目标”發展方向，以上(shàng)率下(xià)層層¶帶動，切實做(zuò)好(hǎo)品牌維護，不(bù)斷優化(huà)改善企業(yè)內(nèi)部管理¥(lǐ)，持續提升經營效率和(hé)效果。第三，面對(duì)日(rì)趨嚴峻的(de)市(shì)場(chǎng)環‌境，管理(lǐ)者要(yào)敢于擔當責任，勇于直面問(wèn)題。增強對(duì)項目經理(lǐ)的(de)服務意識，秉持客觀公正的(de)态度解決合理(lǐ)訴求，要(y‍ào)善于溝通(tōng)、勤于溝通(tōng)，将制(zhì)度的(de)剛性與管理(lǐ)的(de)柔性有(yǒu)效₩結合。第四，狠抓工(gōng)作(zuò)落實，做(zuò)到(dào)“思想統一(yī)、行(xíng)動統一(€yī)、作(zuò)風(fēng)統一(yī)、制(zhì)度統一(yī)”，切實提高(gāo)制(zhì)度執行(xíng)力，确保企業(yè)健康、穩步發展。

最後，蔣董作(zuò)重要(yào)講話(huà)。要(yào)求全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)珍惜公司平台、統一(yī)思想、樹(shù)立信↑心，并就(jiù)增強風(fēng)險防範意識，提升經營管理(lǐ)能(néng)力做(zuò)出指示：第一(yī)，狠抓工(g‍ōng)程管理(lǐ)，始終堅持安全發展理(lǐ)念，壓實安全責任。第二，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要(yào)進一(yī)步強化(huà)危機(jī)意識、責任意識®，積極應對(duì)困難與挑戰。第三，管理(lǐ)者要(yào)充分(fēn)發揮優勢，提升內(nèi)部管☆控力度，不(bù)斷提高(gāo)自(zì)身(shēn)素質和(hé)能(néng)力。第四，總公司分(fēn)公司各部門(mén)要(y♠ào)聯動加強風(fēng)控管理(lǐ)，建立完善高(gāo)效統一(yī)的(de)管理(lǐ)體(tǐ)系。"

本次會(huì)議(yì)旨在對(duì)照(zhào)年(nián)初制(zhì)定的(de)工(gōng)作(zuò)指标，發現(xiàn)問(wè♣n)題、解決問(wèn)題，突出重點攻堅克難，确保高(gāo)質量完成全年(nián)目标任務。希望全體(tǐ)欣捷員(yuán)工(gōng)♣要(yào)忠于職責，加強自(zì)身(shēn)建設，全面提高(gāo)工(gōng)作(zuò)能(néng)力，提升品質樹(shù)立企業(yè)形象，助推企業(yè)高(gāo)質量發π展。

會(huì)議(yì)現(xiàn)場(chǎng)