牛年(nián)伊始，為(wèi)加強項目管理(lǐ)的(de)系統性和(hé)計(jì)劃性，促進新項目的(de)順利實施，欣捷建設江蘇公司總經理(lǐ)王占'率領各處室負責人(rén)于2月(yuè)27日(rì)開(kāi)始對(duì)在建七個(gè)項目開(kāi)展全覆蓋模式的(de)複工(gōng)專項檢查，并于3月(₽yuè)17日(rì)、18日(rì)分(fēn)赴蘇州鲲鵬項目部、上(shàng)海(hǎi)趙巷商務區(qū)佳凱路(lù)（盈港路(₹lù)－佳康路(lù)）項目部開(kāi)展了(le)交底對(duì)接工(gōng)作(zuò)。

複工(gōng)檢查要(yào)求嚴格控制(zhì)工(gōng)地(dì)複工(gōng)時(shí)間(jiān)，加強工(gōng)地(dì)和(hé)生(shēng)π活區(qū)管理(lǐ)，落實人(rén)員(yuán)管控、現(xiàn)場(chǎng)施工(gōδng)安全情況檢查。對(duì)揚塵污染、深基坑、起重機(jī)械、腳手架、施工(gōng)用(yòng)電(diàn)、現(xiàn)場(chǎng)洞口臨邊防λ護等重點部位進行(xíng)安全檢查。加強隐患整改，落實開(kāi)工(gōng)前人(rén)員(yuán)安全教育，确σ保工(gōng)地(dì)複工(gōng)前達到(dào)安全生(shēng)産條件(jiàn)。并圍繞在建項目建設推進過程中遇到(dào)的(de)重點、難點問(wèn§)題，認真分(fēn)析，逐個(gè)突破，積極協調處理(lǐ)好(hǎo)生(shēng)産進度與疫情防控、質量管理(lǐ)及安全管控之間(jiān)δ的(de)矛盾。

在交底過程中，大(dà)家(jiā)深入現(xiàn)場(chǎng)，實地(dì)了(le)解項目情況®，科(kē)學的(de)作(zuò)出了(le)三維場(chǎng)布、人(rén)機(jī)管材等前期策劃。各處室負責人(r≥én)從(cóng)生(shēng)産安全、工(gōng)程質量、工(gōng)程技(jì)術(shù)、工(gεōng)程管理(lǐ)、财務管理(lǐ)、人(rén)力資源、法務風(fēng)險等方面進行(xíng)了(le)詳細的(de)交底工(gōng)作(zuò)。堅持安全發展理(λlǐ)念，嚴把安全質量關，全面推行(xíng)新中大(dà)系統以做(zuò)好(hǎo)成本管控、實名制(zhì)管理(lǐ)與民(mín)工(gōng)工(gōng)資發放(fàπng)落實到(dào)位等，争取如(rú)期完成各項工(gōng)作(zuò)目标。會(huì)上(shàng)，王總強調，要(yào)打通(&tōng)與項目部一(yī)線員(yuán)工(gōng)的(de)溝通(tōng)渠道(dào)，“注重溝¥通(tōng)－主動溝通(tōng)－高(gāo)效溝通(tōng)”，一(yī)切為(wèi)了(le)前線，讓聽(•tīng)得(de)見(jiàn)炮火(huǒ)的(de)人(rén)做(zuò)決策，主動謀劃。加強對(duì)項目部工(gōng)∏作(zuò)的(de)指導和(hé)督促落實，強化(huà)新開(kāi)工(gōng)項目标杆引領，争取舉辦區(qū)域工(gōng)程觀摩會(huì)，确保項目順α利履約。

工(gōng)程管理(lǐ)，百年(nián)大(dà)計(jì)。2021年(nián)是(shì)江蘇公司的(de)項目管理(lǐ)年(nián)，我公司将會≤(huì)繼續“強化(huà)擔當－防範風(fēng)險－創造效益”，加強文(wén)明(míng)施工(gōng)管理(lǐ)，堅持“檢查－督促－幫助”的☆(de)指導原則，狠抓工(gōng)程質量，樹(shù)立精品工(gōng)程形象，助推江蘇區(qū)域項目管理(lǐ)水(shuǐ)平的(de)穩步提升。