2月(yuè)14日(rì)上(shàng)午8時(shí)30分(fēn)，誠晖集團2022年(nián)中高(gāo)層第一(yī)次工(gōng)作(zuò)會(huì)議¥(yì)在集團公司會(huì)議(yì)室召開(kāi)。張尚華董事(shì)長(cháng)發表重要(yào)講話(huà)，林(lín)通(tōng)總經♦理(lǐ)闡述2022年(nián)目标責任書(shū)管理(lǐ)細則調整思路(lù)和(hé)集團公司2022年(nián)工(γgōng)作(zuò)方向和(hé)計(jì)劃，全體(tǐ)中高(gāo)層人(rén)員(yuán)現(x iàn)場(chǎng)參會(huì)，并對(duì)相(xiàng)關會(huì)議(yì)議(yì)題進行(xíng)充分(fēn)討(tǎo)論。

張尚華董事(shì)長(cháng)發表重要(yào)講話(huà)

會(huì)議(yì)伊始，張尚華董事(shì)長(cháng)指出，新的(de)一(yī)年(nián)，公司要(yào)強化(huà)實幹導向、加快(kuài)轉型升級，中高 (gāo)層員(yuán)工(gōng)要(yào)強化(huà)擔當、帶領全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)全力以赴，為(wèi)圓滿完成全年(nαián)目标任務努力奮進。對(duì)此，張董提出三點要(yào)求。第一(yī)，“三個(gè)堅持”，即堅持“轉型、升級、發展”的(de)戰略總基調；堅持“誠¶信、務實、敬業(yè)、高(gāo)效”的(de)企業(yè)發展宗旨；堅持“穩中求進、穩步發展”的(de©)發展理(lǐ)念。第二，“三個(gè)轉變”，即從(cóng)傳統化(huà)管理(lǐ)轉變為(wèi)制(zhì)度化(huà)管理(lǐ)；從(cóng)開(kā§i)展單一(yī)的(de)建築勞務工(gōng)程業(yè)務轉變為(wèi)多(duō)樣化(huà)業(yè)>務闆塊協同拓展；采取多(duō)種有(yǒu)效措施轉變實現(xiàn)增産增收。第三，“三個(gè)加強”，即加強“誠晖”品牌提升、知(zhīβ)名度提高(gāo)；加強中高(gāo)層幹部及員(yuán)工(gōng)整體(tǐ)素質提升；加強各項規∞章(zhāng)制(zhì)度逐步建立并完善，要(yào)在制(zhì)度框架下(xià)有(yǒu)序開(kāi)展工(gōng)作(zuò)，同時(shí)做(zuò)好(hǎo)風(fēng)✘險把控。

林(lín)通(tōng)總經理(lǐ)首先闡述了(le)2022年(nián)目标責任書(shū)管理(×lǐ)細則的(de)調整思路(lù)，通(tōng)過集團公司與經濟責任單位和(hé)職能(néng)部門(mén)簽訂目标責任書(shū)的(d₹e)方式，結合OKR管理(lǐ)工(gōng)具，推動企業(yè)戰略落地(dì)。随後，林(lín)總對(duì•)于集團公司2022年(nián)工(gōng)作(zuò)方向和(hé)計(jì)劃進行(xíng)了(le)詳述，公司将通(tōng)過不(bù)←斷提升技(jì)術(shù)支撐、人(rén)才支撐、制(zhì)度支撐、文(wén)化(huà)支撐、品牌支撐能(néng)力，打造核心競争力，走質量效益型發展道(dào)路(lù)，λ努力向成為(wèi)“具備可(kě)持續發展能(néng)力的(de)大(dà)型建築勞務集團”的(de)企業(yè)願景邁進。會(huì)議(yì∑)過程中，各位中高(gāo)層人(rén)員(yuán)圍繞品牌建設、制(zhì)度建設、信息化(huà)建設、 團隊建設等方面工(gōng)作(zuò)如(rú)何創新及落地(dì)進行(xíng)了(le)充分(fēn)₹討(tǎo)論。

新時(shí)期提出新要(yào)求，新機(jī)遇賦予新使命。2022年(nián)，全體(tǐ)誠晖人(rén)整理(lǐ)行(xíng)✔裝再出發，将繼續以實幹的(de)精神、拼搏的(de)激情、進取的(de)意志(zhì)創造更加驕人(rén)的(de)成績，開§(kāi)創更加美(měi)好(hǎo)的(de)未來(lái)！

會(huì)議(yì)現(xiàn)場(chǎng)