為(wèi)回顧總結2022年(nián)度工(gōng)作(zuò)落實情況，部署2023年(nián)度工(gōng)作(zuò)計(jì)劃和(hé)重點舉措，2月π(yuè)4日(rì)上(shàng)午，欣捷建設以視(shì)頻(pín)形式召開(kāi)2023年(nián)度₩第一(yī)次工(gōng)作(zuò)例會(huì)，欣捷集團董事(shì)長(cháng)蔣偉平，欣捷集團副總裁、欣捷建設總經理(lǐ)朱拂曉，總公司、各區(qū)域公司中層及以上(shà§ng)人(rén)員(yuán)參加本次會(huì)議(yì)。

會(huì)上(shàng)，首先由總公司各分(fēn)管副總結合當前公司現(xiàn)狀，對(duì)節後複工(gōng)複産安全生(shēng)産工(gōng)作(zuò)，黨"建引領，助推安全創标、質量創優，提升方案編制(zhì)、持續技(jì)術(shù)創新，嚴控業(yè)務承接風(fēng)險、加強成本管ε控，完善監督約束機(jī)制(zhì)、深化(huà)法律風(fēng)險防控體(tǐ)系建設，信息化(huà)賦能(néng)、持續優☆化(huà)資金(jīn)統籌管理(lǐ)等工(gōng)作(zuò)內(nèi)容進行(xíng)彙報(bào)，并提出20♥23年(nián)度工(gōng)作(zuò)要(yào)求。

随後，朱總結合當前經濟環境、市(shì)場(chǎng)形勢以及公司經營發展情況，就(jiù)2023年&(nián)度工(gōng)作(zuò)部署作(zuò)重要(yào)講話(huà)：第一(yī)，開(kāi)新局譜新篇，切實做(zuò)好(hǎo)項目複工(g♠ōng)複産工(gōng)作(zuò)，時(shí)刻緊繃安生(shēng)生(shēng)産之弦，為(wèi)項目建設保駕護航。完善企業(yè↓)內(nèi)部信息互通(tōng)共享平台，打通(tōng)信息壁壘，确保各類規章(zhāng)制±(zhì)度，行(xíng)業(yè)政策文(wén)件(jiàn)解讀(dú)宣貫、目标任務分(fēn)解“落地(dì$)有(yǒu)聲”，責任落實明(míng)确到(dào)人(rén)、具體(tǐ)到(dào)事(shì)。第二，充分(f<ēn)整合運用(yòng)資源，精準研判行(xíng)業(yè)信息，調整經營模式、優化(huà)區(qū)域布局↓，深耕細作(zuò)浙江本土(tǔ)市(shì)場(chǎng)，紮根大(dà)本營，将企業(yè)的(de)地(dì)域優勢最大(dà)化('huà)，鞏固企業(yè)品牌效應。優化(huà)組織架構、提升管理(lǐ)效率，改善項目團隊配置，确保項目高(gāo)效推進，公δ司穩健運營。第三，企業(yè)正處于轉型升級的(de)陣痛期，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要(yà€o)勇于擔當作(zuò)為(wèi)、忠實履職盡責，結合企業(yè)發展步調适時(shí)調整工(gōng)作(zuò)方向，積極調整心态，提升服務能(néng)力和φ(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平，直面問(wèn)題和(hé)挑戰，立足本職為(wèi)推進企業(yè)高(gāo)質量發展作(zuò)出更大(dà)貢獻，在爬坡過坎中助推企業(§yè)行(xíng)穩緻遠(yuǎn)。

最後，蔣董根據上(shàng)述議(yì)程內(nèi)容，強調當前企業(yè)正處于升級發展的(de)關鍵時(shí)點，欣捷集團對(duì)以朱→拂曉總經理(lǐ)為(wèi)代表的(de)領導班子(zǐ)充分(fēn)授權，由朱總對(duì)公司內(nèi)部↕事(shì)務進行(xíng)科(kē)學決策、統籌部署，并對(duì)下(xià)階段工(gōng)作(zuò)部署作(zuò)重要(yào)指示：第一(yī)，要(yàΩo)始終堅持安全發展理(lǐ)念，狠抓工(gōng)程管理(lǐ)，壓實安全責任，确保工(gōng)程施工(gōng)質量和(hé)施工(gōng)安全，提÷高(gāo)工(gōng)程質量創優創杯水(shuǐ)平，全面提升欣捷品牌形象。第二，在市(shì)場(chǎng)形勢不(bù)容樂(yuè)觀的(de)大(dà)環境下(xià)，企業(yè<)又(yòu)身(shēn)處轉型升級的(de)重要(yào)時(shí)期，全體(tǐ)員(yuán)工​(gōng)要(yào)珍惜平台，強化(huà)危機(jī)意識、責任意識。加強自(zì)身(shēn)能(néng)力建設，提高(gāo)綜合素養，為(wèi)企業(yè)持續健康發展提∞供動力。第三，成立專項小(xiǎo)組加大(dà)對(duì)應收款的(de)催討(tǎo)力度，針對(λduì)項目遺留問(wèn)題，要(yào)通(tōng)過部門(mén)聯動進行(xíng)全面系統的(de)梳理(lǐ)排查，降低(dī)經營風(fēng)險和(hé)财務 風(fēng)險。加大(dà)項目結算(suàn)和(hé)成本管控力度，落實全過程管控，實現(xiàn)項目效能(néng)最大(dà)化(huà)。第四，持續★加強和(hé)規範企業(yè)內(nèi)部管理(lǐ)，優化(huà)架構管理(lǐ)，深化(huà)企業(y↓è)內(nèi)部管控，完善績效考核辦法，建立高(gāo)效的(de)企業(yè)制(zhì)度和(hé)流程，為(wèi)企業(yè)穩中♠求進發展提供制(zhì)度保障。

會(huì)議(yì)要(yào)求，各區(qū)域公司根據會(huì)中提及的(de)各項問(wèn)題¶和(hé)解決意見(jiàn)，認真消化(huà)領會(huì)，及時(shí)召開(kāi)工(gōng)作(zu↑ò)部署會(huì)議(yì)，迅速落實做(zuò)好(hǎo)各項重點工(gōng)作(zuò)安排，嚴格執行(xí ng)企業(yè)管制(zhì)制(zhì)度，各條職能(néng)線實幹擔當、攻堅克難，推動企業(yè)轉型升級創新≤發展邁出堅定步伐。