為(wèi)進一(yī)步加強誠晖集團與施工(gōng)企業(yè)及項目部之間(jiān)的(de)工(gōng)作(zuò)交底交流，配合做(zuò)好α(hǎo)勞務管理(lǐ)與服務工(gōng)作(zuò)，促進勞務标準化(huà)在項目中的(de)實際推廣，上(shàng)半年(nián)以來(l§ái)，集團經營部多(duō)次組織相(xiàng)關部門(mén)前往施工(gōng)企業(yè)及項目部開(kāi)展勞務管理(lǐ)與服≈務“雙向”交底交流工(gōng)作(zuò)。

赴甯波杭州灣濕地(dì)生(shēng)态修複一(yī)期工(gōng)程項目開(kāi)展勞務交底交流

赴浙江金(jīn)辰建設有(yǒu)限公司開(kāi)展勞務交底交流

赴模具商務中心開(kāi)展勞務交底交流

赴甯波紀騰汽車(chē)部件(jiàn)有(yǒu)限公司新能(néng)源汽車(chē)熱(rè)管理(lǐ)系統部件(jiàn)及天窗(chuān≈g)核心部件(jiàn)項目開(kāi)展勞務交底交流

赴甯波越興建設工(gōng)程有(yǒu)限公司開(kāi)展勞務交底交流

赴東(dōng)陽技(jì)校(xiào)擴建宿舍樓、教學樓及綜合大(dà)樓、田徑場(chǎng)等工(gōng)程總承包項目開(kāi)展勞務交底交流

誠晖集團調解中心、經營部、财務部、工(gōng)程部等相(xiàng)關部門(mén)負責人(rén)組成了(le)聯合工(gōng)作(zuò)組開(kāi)展勞務交底交流工(gōng)✔作(zuò)，向施工(gōng)企業(yè)及項目部解讀(dú)了(le)當前建築勞務相(xiàng)關政策，介紹了(le)誠晖集團勞務管理(lǐ)的(de)工(gōng)作(zuò)思♠路(lù)和(hé)經驗做(zuò)法，對(duì)于勞務合同簽訂、實名制(zhì)考勤、務工(gōng)人(rén)員(yuán)管理(lǐ)、工(gō♦ng)資發放(fàng)、工(gōng)傷及勞資糾紛處理(lǐ)、财稅管理(lǐ)等方面進行(xíng)了(le)詳細交底。同時(shí)，公司勞務專管員(yuán)介紹了(le)Ω實名制(zhì)平台應用(yòng)、農(nóng)民(mín)工(gōng)“六項制(zhì)度”管理(lǐ)等日(rì)常工(gōng)作(zuò)內(nèi)λ容。

施工(gōng)企業(yè)和(hé)項目部對(duì)于公司交底交流內(nèi)容，結合項目實際情況，提出了(le)想法和(hé)問(w↑èn)題，公司逐一(yī)進行(xíng)了(le)解答(dá)，後續合作(zuò)中，雙方将開(kāi)展進一(yī)步交流并共同商議(•yì)解決方案。

截至6月(yuè)底，公司本年(nián)度已完成企業(yè)級交底2項、項目級交底5項。“雙向”交流交底工(gōng)作(zuò)的(de)開(kāi)展，明(míng)确 了(le)項目勞務管理(lǐ)服務過程中的(de)各方職責，為(wèi)相(xiàng)關問(wèn)題處理(lǐ)提供了(le)清晰的(de)思路(lù)，提升了(le)勞務工(gōnαg)作(zuò)的(de)執行(xíng)效果和(hé)效率。同時(shí)，在此過程中，誠晖集團和(hé)所服務的(de)施工(gōng)企業(yè)及♠項目部對(duì)于勞務管理(lǐ)體(tǐ)系、具體(tǐ)勞務管理(lǐ)事(shì)務處理(lǐ)、多(duō)方合作(z uò)模式等都(dōu)形成了(le)更加深入的(de)認知(zhī)和(hé)理(lǐ)解，施工(gōng)企業(yè)及項目部進一(yī)步了δ(le)解了(le)誠晖集團勞務管理(lǐ)理(lǐ)念和(hé)創造的(de)價值，達到(dào)了(le)“勞務管理(lǐ)心中有(yǒu)數(shù)、勞務服務細緻到(dào)位”的€(de)交底效果。