2月(yuè)25日(rì)下(xià)午，欣捷集團召開(kāi)了(le)2022年(nián)第一(yī)次中ε高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)，圍β繞2022年(nián)工(gōng)作(zuò)計(jì)劃、降本增效、開(kāi)源節流等主題，各單位積極謀劃，為(wèi)集團發展新思路(lù)建言獻策。

會(huì)上(shàng)，蔣偉平董事(shì)長(cháng)研判了(le)當前所面臨的(de)經營形勢，并就(jiù)下(xià)一(yī)步工(gōng)作(zu★ò)規劃提出以下(xià)要(yào)求：

一(yī)要(yào)轉變觀念，居安思危。新形勢下(xià)，面對(duì)困難和(hé)挑戰，要(yà<o)理(lǐ)清思路(lù)，樹(shù)立信心，深研細究管理(lǐ)漏洞，在轉變觀念的(de)同時(shí)要(yào)勇于實踐、勇于創新，深入思考探索可(kě)持續£性的(de)經營發展道(dào)路(lù)，強化(huà)企業(yè)品牌，著(zhe)力塑造企業(yè)良好(hǎo)形象。

二要(yào)深挖潛力，提質增效。通(tōng)過排摸員(yuán)工(gōng)現(xiàn)況、分(fēn)析崗位勝任力、改善組織架構，最大π(dà)限度優化(huà)人(rén)力資源配置，充分(fēn)發揮人(rén)才效能(néng)，隻求質量不(bù)β求數(shù)量。

三要(yào)完善制(zhì)度，優化(huà)管理(lǐ)。從(cóng)小(xiǎo)處著(zhe)眼、從(cóng)細處著(zhe¥)手，集思廣益，優化(huà)各項管理(lǐ)成本，提升管理(lǐ)效益，将節本降耗內(nèi)化(huà)于心、外(wài)化(huà)于行(x↕íng)。

四要(yào)防範風(fēng)險，穩健投資。樹(shù)立前瞻性的(de)投資理(lǐ)念，謹慎選擇，全面評估，找準 發展定位，謀劃好(hǎo)集團未來(lái)發展方向。

集團各子(zǐ)公司、各部門(mén)負責人(rén)計(jì)30餘人(rén)參加本次會(huì)議(yì)。