2月(yuè)22日(rì)下(xià)午，欣捷建設以視(shì)頻(pín)形式召開(kāi)2022年(nián)度第一β(yī)次工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)，欣捷集團副總裁、欣捷建設總經理(lǐ)朱拂曉，總公司、浙江區(Ωqū)域公司中層及以上(shàng)人(rén)員(yuán)，外(wài)地(dì)區(qū)域公司全體(t>ǐ)人(rén)員(yuán)參加本次會(huì)議(yì)。會(huì)議(yì)總結2021年(nián)工(gōng)作(zuò)落實情況，α分(fēn)析研判當前面臨形勢，安排部署2022年(nián)重點工(gōng)作(zuò)計(jì)劃。

會(huì)上(shàng)，首先由總公司各分(fēn)管領導就(jiù)嚴控質量安全、強化(huà)工(gōng)程管理(lǐ)，以創新技(jì)術(shù)♦賦能(néng)，助推安全創标、質量創優工(gōng)作(zuò)，統籌經營策略、拓展業(yè)務渠道(dào)，以及持續深化(huà)風(fēng)險管控等工(gōng) 作(zuò)進行(xíng)總結彙報(bào)，并就(jiù)當前工(gōng)作(zuò)存在的(de)不(bù)足和(hé)改進措施，明(míng)确下(xià)階段工(↕gōng)作(zuò)思路(lù)和(hé)計(jì)劃。

随後，朱總結合內(nèi)外(wài)部環境，對(duì)2022年(nián)工(gōng)作(zuò)部署作(zuò)重要(yào)講話(huà)：第一(yī)，推進內(nè‌i)部轉型，由“服務”的(de)經營理(lǐ)念轉換到(dào)全面從(cóng)嚴管理(lǐ)、制(zhì)度優先，€提升專業(yè)化(huà)管理(lǐ)水(shuǐ)平，持續強化(huà)團隊執行(xíng)力，提升工(gōng)作(zuò)質效，确保項目高(gāo)效推進，企業(yèδ)穩健發展。第二，要(yào)堅持項目風(fēng)險預控、關口前移，不(bù)斷強化(huà)法律風(fεēng)控體(tǐ)系建設，完善風(fēng)險管控，有(yǒu)效降低(dī)公司經營風(fēng)險。第三，要(yào)始終牢固樹₩(shù)立安全第一(yī)思想不(bù)松懈，堅守質量與安全大(dà)關，确保企業(yè)安全穩定的(de)生(shēng)✘産環境，夯實企業(yè)高(gāo)質量發展的(de)基石。第四，嚴格執行(xíng)公司規章(zhāng)制(zhì)度，'強化(huà)員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)、工(g≤ōng)作(zuò)紀律，樹(shù)立積極正确的(de)工(gōng)作(zuò)态度，提高(gāo)責任意識和(hé)危機(♠jī)意識，認真履職盡責，提升工(gōng)作(zuò)落實力。完善崗位晉升方案，構建良好(hǎo)的(d​e)鼓勵機(jī)制(zhì)，提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率，積極維護各級員(yuán)工(gōng)的(de)利益。第五，開(kāi)源節流、降本增效，要(yào)→求所有(yǒu)員(yuán)工(gōng)主動從(cóng)每一(yī)項工(gōng)作(zuò)，每一(yī)個(gè)細節關注降§本增效，養成勤儉節約的(de)工(gōng)作(zuò)習(xí)慣。

本次工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)，要(yào)求各級員(yuán)工(gōng)結合實際，認真消化(huà)領會(huì)工(gōn✘g)作(zuò)中遇到(dào)的(de)問(wèn)題及解決意見(jiàn)，嚴格落實企業(yè)精細化(huà)管理(lǐ)措施，促進企業(yè)在安全管理(lǐ)、經‍營效益等方面的(de)持續增進，夯實基礎管理(lǐ)，确保企業(yè)在外(wài)部惡劣大(dà)環境下(xià)“挺住”。